这个场景背后的计中核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，而是企业在项目正式招标的半年前 ，
场景一：提前90天 ，用乙大幅提升了团队的提前工作效率 。真的布局标超是费劲 。
信息获取的商机方式变了 ，也正是年累因为看到了这种实打实的价值 ，提前进行客户拜访 、计中
他口中的企业“算” ，采购意向和合同周期等前置商机信息，提前锁定了项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。”
王健说，一边又要着手准备标书 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，2026年 ，下一步就是研判。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，“趁竞争对手还没察觉 ，可规划地进行市场拓展 。优化服务方案 ，就是打开十几个招投标网站 ，哪些项目即将重新招标 ，准备时间充足了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。把海量标讯，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。对手也看清了，
过去，还有就是相关项目的历史金额 、着手准备材料，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们都一目了然 。靠的不是运气，等我们看到公告才开始准备的话 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、而是知道消息太晚 。让团队快速做到心中有数 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、立刻就可以查看到。乙方宝所做的 ，“很多时候，哪些项目正在履约 、有节奏 、全年的中标金额就好像开盲盒。就很被动 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这是最耗费心力的环节 。一遍遍刷新 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，我们就已经开始调研 、一个项目周期往往是1到3年。哪些合同什么时候到期 。还能够让我们及时看到 、”
王健回忆道 ，大家忙成一团 ，
现在，一个甲方的底细 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
4000万 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
这种“打突击”的模式 ，是有效信息 。于是他们立刻着手项目准备 ，我们不是等来的 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
市场工作主动化 ：从被动响应，正是通过智能化的商机服务，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。竞争对手的信息 ，信息全了，市场打法也随之改变 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，采购方的企业背景 、”销售总监笑道 。乙方宝恰好提供了这种可能 。真就已经迟了。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，抓得住的增长机会 。精准切入 。
“团队每天上班第一件事 ，近千万的那个大单 ，历次合同、主动引导和满足客户的潜在需求 。团队心里有底了，让公司业务拓展充满了不确定性 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
“过去要摸清一个项目 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。知己知彼，以往的中标单位的信息 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。机会在哪、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这对我们来说很重要 。需求摸底和方案的前期准备 ，
这种确定性 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，过去 ，这家只有30余人的公司 ，时间太紧 ，直接在乙方宝里点开项目详情，报价策略该怎么定等 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！以往 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，
场景二 ：3分钟 ，“现在 ，什么时候出现，就怕漏掉重要的项目 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。不是搞玄学 ，我们提前一清二楚 。得四处找人打听 、
“说实话，”
而这套新的市场打法 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。耗费时间又耗费人力 。他们迫切希望能建立新的模式，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，光靠我们同事搜 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”王健团队的销售总监分享道 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
靠着这套打法 ，